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A All Serv traz rapidez a agilidade para que possamos atender melhor a nossos clientes.
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Assessoria Empresarial

As estratégias e metodologias da ALL SERV são totalmente voltadas para um objetivo: o alcance do crescimento do seu negócio. E para tanto, tomamos decisões e atitudes que nos tornam uma empresa comprometida, atual e inovadora.

Prestamos serviços relacionados às necessidades de incremento e/ou adequação da sua empresa no mercado, através de definições de  planos de negócios, estratégias de marketing, implementação de sistemas de qualidade, assessoria financeira e contábil, enfim, prestamos um serviço completo a sua empresa.

Nossas atividades são voltadas para o conceito de crescimento mútuo, onde os nossos esforços são direcionados para melhorar o nosso desempenho e consequentemente o dos nossos clientes. Além disso, icentivamos uma rede de parcerias integrado, que nos permite obter uma extensa rede de relacionamentos e dividí-los com os nossos clientes.


Consultoria de Negócios

Apresentação
Graças ao aumento da competitividade no mercado empresarial e a busca pela melhoria da qualidade, faz-se, cada vez mais necessária uma estrutura muito bem planejada para que as empresas possam trilhar o caminho do sucesso. Com a finalidade de auxiliar o desenvolvimento das atividades das empresas de maneira sistemática, a ALL SERV atua no segmento de Assessoria Empresarial, de forma inovadora e eficaz.

Segue alguns dos serviços que a ALL SERV disponibiliza aos seus clientes.


Estratégia de Negócios

As estratégias são formadas por processos que levam as empresas a buscarem soluções de forma contínua para os seus negócios. Esse conceito de estratégia, é um conceito novo que aumenta a capacidade das empresas de competir num mercado globalizado, a fim de que as mesmas alcancem os seus objetivos.

A estratégia é o nível mais elevado da atividade gerencial. É quando o execultivo visa alcançar determinado objetivo atravez de determinados meios, e faz com que todos os seus colaboradores acreditem nessa possibilidade como forma de crescimento.

Esses processos estratégicos envolvem a combinação das vantagens estratégicas da companhia (pontos fortes) aliado ao ambiente em que a organização está inserida. Um objetivo bem incorporado na organização é um dos principais pontos para que a mesma consiga realizar com eficiência e com eficácia sua missão. Sendo assim, podemos classificar os objetivos como o alimento das estratégias, e essas, devem ser bem pensadas e elaboradas, antes de serem colocadas em prática.

Serviços relacionados à formulação e/ou revisão de estratégias de negócios, objetivando a obtenção dos melhores caminhos para as empresas.

- Revisão e formulação de estratégias corporativas;
- Revisão e formulação de estratégias para unidades de negócio e/ou linha de produtos;
- Assessoramento para execução de processos de planejamento estratégico;
- Avaliação econômico-financeira de empresas;
- Assessoramento no detalhamento e implementação de estratégias.


Start-up de Empresas

Começar! Essa é a parte mais difícil do negócio...

O Start-up corresponde à fase inicial de uma empresa. Para tanto, é necessário que se tenha um capital de implantação dos seus negócios e se crie processos de implementação e organização de suas operações.

Nesse início, é necessário visualizar uma relação em ordem de prioridade dos gastos da empresa e das atividades que serão desenvolvidas nela. É preciso ter organização e comprometimento e isso nos leva a necessidade de criar processos, ou seja, desenvolver procedimentos que permitam que cada pessoa dentro da empresa se torne capaz de desenvolver bem suas tarefas com uma margem mínima de erros na execução das mesmas, evitando assim gastos de tempo e dinheiro.
É também nessa fase, que aconselhamos o desenvolvimento de um plano de negócios. Afinal, ele vai representar o sumário das atividades desenvolvidas pelos colaboradores da empresa, desde o proprietário, a um colaborador de base operacional.

Serviços de assessoramento relacionados à estruturação, desenvolvimento e implementação de novos negócios.

- Análise de viabilidade de novos negócios, produtos e serviços;
- Elaboração de planos de negócios;
- Assessoramento para estruturação de parcerias;
- Assessoramento no detalhamento e implementação de novos negócios.


Reorganização Empresarial

A reorganização empresarial corresponde a uma forma de avaliar a empresa e aproveitar o que é positivo e descartar o que é considerado negativo, utilizando os pontos relevantes para alcançar desejos futuros, ou seja, objetivos empresariais. Esse método busca dar um novo sentido para as aspirações de uma companhia, e pode resultar na necessidade de desenvolver estratégias financeiras, estratégias de desenvolvimento de recursos organizacionais, distribuições da tecnologia da informação, ou ainda, estratégias de marketing.

A decisão da reorganização estratégica tem que partir da gerencia, com a finalidade de mudar a atuação da companhia no mercado. Sendo assim, a mesma se torna a responsavel  pela analise dos procedimentos semprefocado no desenvolvimento de novas estrategias que gerem bons resultados.

Serviços relacionados à criação e/ou adequação dos elementos organizacionais da empresa, alinhando a organização às necessidades estratégicas, táticas e operacionais do negócio.

- Revisão e modelagem organizacional;
- Análise e desenvolvimento de modelos de gestão corporativa;
- Desenvolvimento de modelos de gestão por competências;
- Assessoramento e gestão de mudanças.


Eficiência Operacional

Nossas soluções em eficiência operacional permitem-nos a dar uma coordenada mais eficaz ao negócio, sendo assim os resultados se tornam uma extensão suas organização e empresa prolongada dos sócios e dos clientes. Nossas soluções conectam seus povos, processos e parcerias assim que as operações são mais automatizadas, exatas e eficientes. Fazem também mais rápido e mais fácil para que você adicione e modifique sistemas, funções, e processos do negócio. Os recursos humanos, e as organizações das finanças têm processos numerosos tais como o serviço do self do empregado, a coordenação nova do hire, a sustentação da mesa de ajuda, e o treinamento de empregado que pode significativamente optimized com a integração.

Serviços relacionados às necessidades de incremento e/ou adequação do desempenho operacional de acordo com as necessidades do negócio.

- Revisão e formulação de estratégia de operações;
- Revisão e melhoria de processos de negócio e de suporte (processo comercial, de atendimento da demanda, desenvolvimento e lançamento de produtos, compras, etc.);
- Assessoramento na implementação de processos novos e/ou redesenhados.
 

Estratégias de Marketing

Faltam clientes para o seu negócio?
Está difícil obter novos clientes? Você é especialista no seu serviço, mas as tarefas de marketing são uma obrigação? Os seus resultados de marketing são menores do que sua expectativa? Você não converte uma boa porcentagem de clientes potenciais em clientes que pagam, e se você os converte, você freqüentemente não recebe o que você vale?

Você quer mais e melhores clientes para o seu negócio?
A comercialização dos seus serviços não deve ser uma luta. Fazer negócios deve ser tão fácil e simples quanto a execução do seu serviço. Claro que para você é muito mais agradável e recompensador se seu marketing resultar em clientes prontos a trabalhar com você. Você gostaria que os seus clientes pagassem o que você vale? Parece impossível? Mas não é!

Por que outros têm essa mesma dificuldade?
É comum e tradicional pensarmos em marketing como algo para divulgar o que se faz e, com esses "esforços tradicionais de marketing", ficamos parecidos com os vendedores tradicionais que empurram o que têm. Não importa quais técnicas, estratégias ou táticas se aplique, erra-se porque se inicia com a idéia errada de Marketing.

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